11月25日下午，勝利油田河口采油廠管理一區組織開展現場交流會，旨在通過實地考察與經驗交流，進一步夯實基層基礎管理，提升班站標準化、規范化建設水平。管理區班子成員、三室一中心相關業務人員及各注采站負責人共同參加了此次活動。

本次現場會聚焦“基層班站5S管理”與“井場三標管理”兩大主題，與會人員先后來到注采103站（5S管理現場）、58#站（三標管理現場）和注采101站88#計量站埕50-側平1井組（三標管理現場）進行考察學習。

在注采103站，活動首先通過精心準備的展板，系統介紹了該站在推行5S管理過程中的理念、方法與階段性成效。隨后，與會人員走進辦公樓、員工宿舍、物資儲備間、泵房、值班室和58#站三標現場等區域進行實地參觀?，F場環境整潔有序，設備設施標識清晰，工具物料擺放整齊，員工精神面貌優秀，充分展現了5S管理在優化工作環境、提升工作效率、保障安全生產、培育員工素養方面帶來的顯著變化。參觀過程中，大家就5S標準細化、三標現場優化、長效機制建立等話題進行了深入探討和交流。

結束注采103站行程后，與會人員集體前往注采101站88#計量站埕50-側平1井組三標現場。該站通過展板形式，清晰呈現了埕50-側平1井組在“標準化現場、標準化操作、標準化管理”方面的具體實踐和亮點。緊接著，現場進行了規范的標準化巡檢流程展示，從巡檢路線、檢查內容到安全防護、數據記錄，每一個環節都嚴格遵循標準，動作嫻熟、一絲不茍，體現了基層員工扎實的基本功和嚴謹的工作作風。展示結束后，大家圍繞井場三標管理的細節提升、難點攻關等展開了熱烈交流。

此次現場會通過“邊走邊看、邊學邊議”的直觀形式，為管理區各注采站提供了相互借鑒、取長補短的平臺。河口采油廠采油管理一區將以此次現場交流會為契機，推動各班站對標先進，將學習成果轉化為提升管理實效的具體行動，持續深化5S與三標管理，不斷筑牢油田高質量發展的堅實根基。（作者：李小峰、單位：中國石化勝利油田河口采油廠采油管理一區）