中鐵八局七公司三舉措推動安全生產大反思、大整治、大提升專項行動落實落地

中鐵八局七公司迅速行動，三舉措推動安全生產大反思、大整治、大提升專項行動落實落地，持續推動安全管理工作走深走實，為生產經營及年度目標完成筑牢安全屏障。

一是提高站位，擺正態度，堅決全面貫徹專項行動要求

公司及時組織召開專題落實會議，將其作為當前安全生產工作的“頭等大事”，公司各部門及各單位負責人針對管理“大反思”、問題“大整治”、系統“大提升”等22個方面、66個工作分項、137項具體工作內容，細化形成公司專項行動實施細則，明確主責領導、主責部門和時間節點，確保專項行動取得實效。

二是高度重視，緊扣方案，抓好專項方案落地落實見效

以專項行動為契機，進一步強化“四個建設”：一是持續深入推進項目“三化”建設。堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”管理理念，進一步總結、提煉、運用專業制品智慧化生產線和智慧梁場的運轉心得，降低人為風險的同時，以專業和創新引領公司傳統業務轉型升級。二是持續深化完善安全管理機制建設。充分結合年度時間軸、雙重預防、重大隱患動態清零、安全生產“吹哨”、事故隱患內部報告獎勵和“一件事”全鏈條工作機制等系列舉措，持續健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理聯動，實現風險隱患全面整治，做到“正向無縫銜接、反向精準追溯”。三是持續聚焦協作隊伍安全從業建設。認真貫徹落實股份公司施工分包負面清單要求，嚴把“準入關”“選用關”“履約關”，嚴格審查協作隊伍資質、業績等，督促協作隊伍按合同約定，配備班組長、專職安全管理人員。同時，持續深化“自管班組”建設，強化班組長安全崗位責任落實，規范責任書、承諾書簽訂，嚴肅考核評價，切實提高“最后一公尺”安全質量保證能力。四是持續強化應急處置全鏈條建設。要進一步強化應急處置，提升事件應對能力，組織開展綜合應急預案編制培訓，有序開展應急演練，做好應急物資儲備及管理，將應急處置要點納入現場人員應知應會內容，不定期進行抽查測試。

三是反思自查，嚴格考核，堅決推進過程督導提質增效

公司主要領導在專題工作部署會上要求各領導干部要切實履行“黨管安全”和“三管三必須”職責，做到率先垂范，深入一線檢查指導，帶頭研究解決安全問題。并將專項行動工作開展情況納入企業安全生產目標考核，將安全生產責任制落實情況與薪酬分配和工資總額更加緊密掛鉤，強化結果運用，全面增強安全履職能力，對專項行動推進遲緩、執行落實不力的單位進行通報約談，從根本上真正把反思成果轉化為整治行動，把整治行動轉化為提升實效，讓公司安全生產管理水平邁上新臺階。 （楊萌、劉玉潔）