蘆溪工業園區“四融”實踐賦能高質量發展

今年以來，蘆溪工業園區錨定“黨建嵌入業務、服務貫穿發展”的核心方向，緊扣“園區建設到哪里，黨建就覆蓋到哪里；中心聚焦到哪里，堡壘就扎根到哪里；群眾需求到哪里，服務就延伸到哪里”的工作理念，以“網格聯企”為總抓手，推動黨建與項目建設、企業服務、招商引資等重點工作深度融合，為園區高質量發展注入紅色動能。

融組織：建強網格“紅色堡壘”，筑牢發展根基

網格黨員以“全覆蓋、強根基”為目標，推動黨建工作從“有形”向“有效”升級。精準劃網實現全域覆蓋。按照“產業相近、地域相鄰、服務便捷”原則，園區科學劃分10個服務網格，選派38名跨6個部門的骨干力量擔任網格員，將黨建指導、群團服務等工作嵌入企業日常。針對企業黨員分散、組織力薄弱等問題，通過單獨建、聯合建、掛靠建等方式，推動符合條件的企業黨組織“應建盡建”，目前已實現黨的組織和工作“無死角”覆蓋。

育強隊伍激活組織活力。選拔政治硬、業務精的黨員骨干擔任網格長，發揮“頭雁效應”；借網格員走訪、政策宣講契機，重點挖掘企業技術骨干、青年人才入黨，充實黨員隊伍；建立流動黨員動態管理機制，通過“亮身份、作承諾、當先鋒”活動，讓90%以上流動黨員找到“家”，黨組織凝聚力和戰斗力顯著提升。數據顯示，園區企業黨組織覆蓋率已從56.52%躍升至77.88%，“紅色堡壘”根基愈發牢固。

融項目：激活產業“紅色引擎”，提速落地見效

網格黨員以“快推進、解難題”為導向，為項目建設按下“加速鍵”。專班攻堅破解發展瓶頸。針對園區11個在建重點項目，組建黨員牽頭的攻堅專班，建立“企業訴求—網格收集—專班響應—限時辦結”的機制，黨員干部帶頭聯動網格企業，實時反饋并協調解決用地、用工、資金等難題，今年以來成功盤活低效用地460余畝，推動項目“早建成、早投產、早達效”。

要素保障夯實發展支撐。協調相關職能部門推行“幫辦代辦”服務，大幅壓縮用地審批時限；深入推進“畝產論英雄”改革，實施畝均效益評級，提升土地集約利用水平；制定基建提升清單，重點推進道路升級、鄰里中心建設、停車場擴容等7個便企項目，園區配套設施持續優化，為項目落地提供堅實保障。

融服務：擦亮惠企“紅色名片”，優化營商環境

網格黨員以“精準化、高效化”為核心，把服務送到企業“心坎上”。資源整合提升服務效能。升級園區“一站式服務中心”，整合多部門資源，提供政策咨詢、業務辦理等“一窗式”服務；建立“日常走訪—訴求收集—跟蹤反饋”的閉環機制，黨員按網格分工常態化訪企問需，同步通過“線上推送+上門解讀”模式精準宣講惠企政策，確保政策紅利直達快享。如今，園區業務辦理效率提升80%，企業滿意度持續攀升。

安全護航筑牢發展底線。以網格為單位，黨員深入企業車間一線開展安全隱患排查和安全宣教，對發現的問題實行“清單化管理、銷號式整改”，定期組織“回頭看”，將安全責任落實到每個崗位、每個環節，為企業生產經營筑牢“安全屏障”。

融招商：打造招商“紅色磁場”，拓展發展空間

網格黨員以“強鏈條、聚集群”為目標，為招商引資注入“紅色動力”。鏈上招商壯大產業集群。緊緊圍繞“2+1+1”產業體系，聚焦雙首位主導產業，黨員干部以網格為紐帶整合資源，主動對接經濟發達省份，積極爭取優質產業項目梯度轉移，推動產業鏈補鏈強鏈延鏈。今年1-9月，簽約引進強盛電瓷、京源電氣、牡丹江高壓電瓷、賽維斯電氣、金佳電力科技等“四個一批”項目15個。

精準服務增強招商吸引力。建立黨員與招引企業“一對一”聯系機制，提供全流程跟蹤服務，及時協調解決項目落地過程中的各類難題，推動企業實現“技術共享、產銷聯動、人才共育”。目前，園區115家規模以上工業企業完成工業總產值107.81億元，同比增長11.1%，產業集群協同發展態勢日益凸顯。

如今的蘆溪工業園區，通過“四融”實踐實現了黨建工作與經濟發展同頻共振、互促共進：組織覆蓋從“薄弱”到“堅實”，流動黨員“安家”率超90%；項目推進從“緩慢”到“提速”，重點項目建設高效有序；營商環境從“優化”到“優質”，企業發展信心持續增強；產業發展從“分散”到“集聚”，經濟增長勢頭強勁。下一步，園區將繼續深化黨建引領作用，讓紅色引擎持續發力，為高質量發展注入更加強勁的動力。（張君婷、劉芳）