黨建引領促發展 六措并舉顯擔當

西安伊利黨支部深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”專項行動為抓手，推動黨建工作與生產經營深度融合，引導黨員將紅色初心轉化為干事創業的強大動力，在對標改善、降本節支、數字化轉型等領域主動作為，為企業高質量發展注入強勁紅色動能。

提出一個對標改善提案，實現降本增收

為推動黨建與生產經營深度融合，西安伊利黨支部主動看齊屬地制造行業標桿企業，聚焦可視化管理、智能化管控等領域開展對標學習。對標結束后，黨支部迅速搭建研討平臺，引導黨員將先進經驗轉化為實踐方案：通過優化設備運行參數、加裝智能照相裝置，實現少包情況精準識別，構建從灌裝到出庫的全流程數據追溯鏈條。黨支部統籌多部門聯動，推動方案落地，不僅為企業高質量發展筑牢設施管控防線，更以實際成效彰顯了黨建引領生產、服務經營的核心作用。

建立一套降本節支辦法，小改造撬動大效益

秉持“黨建做實了就是生產力”的理念，黨支部牽頭成立專項改善小組，以“釋放設備產能、嚴控成本消耗”為目標開展攻堅。小組安排專人全程跟蹤設備運行，精準收集超高溫、灌裝機運行效率與時長數據，在組織專項研討會深入分析基礎上，不斷優化參數和流程，半年內實現超高溫殺菌機、灌裝機生產線生產時長分別提升2小時和6小時，累計節約生產成本約60萬元，達成效率與成本的雙向優化。

推出一項數字化改善手段，讓工廠運營數據“看得見”

針對生產流程協同不足問題，黨支部牽頭推動開展數字化轉型，重點打造“智能制造控制塔”項目，構建覆蓋全生產周期的數據中樞。該平臺整合生產全流程運營數據，通過可視化界面實時呈現質量合格率、成本消耗、設備效率等關鍵數據。管理人員借助平臺可一鍵穿透至工序級數據明細，快速掌握工廠整體運營情況，將數據統計效率提升60%以上。此舉有效減少灌裝機等關鍵工序的循環等待損失，為生產調度提供精準決策支撐，推動工廠向“數據驅動型”轉型。

培養一批黨員業務骨干，筑牢企業人才與發展根基

黨支部踐行“將黨員發展為業務骨干、將業務骨干發展為黨員”的培養機制，構建了一個包含多崗位輪崗、導師帶教、項目歷練在內的多維培養體系。在這一機制下，支部選拔出的優秀青年員工在黨員導師的帶領下，深入生產、質檢等關鍵崗位進行實踐鍛煉。通過這種理論與實踐相結合的方式，他們不僅精進了業務能力，更在思想上積極向黨組織靠攏，被全部納入入黨積極分子庫進行重點培養。如今，這批員工已成功成長為生產、質量等領域的基層管理骨干，真正實現了“思想進步”與“業務成長”的同頻共振，為企業可持續發展儲備了堅實的年輕專業力量。

領辦一個書記領銜項目，讓黨建引領落到生產實處

黨支部落實“書記帶頭干，群眾跟著上”的攻堅機制，黨支部書記主動領辦“學生調制乳工藝優化的節能改善項目”，帶領黨員團隊攻堅。團隊從生產細節切入，深度分析《清潔標準》中的化料工藝，結合產品配方反復優化工藝方案，最終探索出優化方向：改用常溫配料水融化白糖，并完成產品工藝研發備案。該方案減少了牛奶加熱冷卻能耗，降低了罐體沖洗頻次。經核算，項目每年可節約用電6030KWh、水費2.87萬元，讓黨建引領真正扎根生產一線。

打造一條助力經營案例，為黨建業務融合樹實踐樣本

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力。黨支部以“黨建+經營”為抓手，打造“黨員責任區助力產品質量提升”特色案例，推動黨建與質量管控深度融合。支部在車間設1條“黨員責任生產線”，覆蓋收奶、化驗、預處理到灌裝、包裝全流程。黨員帶頭執行每周設備維保計劃，定時驗證設備完好性，確保指標達標率 100%；建立“黨員質量監督崗”，每日抽樣檢測產品，發現問題即時閉環整改；每月開展“質量之星”評選，營造全員重質量、抓質量的氛圍。自運行以來，6#-7#生產線實現安全事故、市場投訴“雙零”目標，為行業提供黨建與質量管控融合的可復制經驗。

西安伊利黨支部以“六個一”專項行動為抓手，把黨建的組織優勢、人才優勢，轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，讓“紅色引擎”持續驅動生產經營提質增效。未來，西安伊利黨支部將持續深化“黨建 +創新”“黨建 +綠色生產”融合路徑，在優化工藝、培育人才、提升質量等領域持續發力，書寫新時代民營企業黨建與經營同頻共振、雙向賦能的嶄新篇章。（西安伊利泰普克飲品有限公司）