“螺絲釘”的九年進化論：在瑣碎與堅守中書寫“青年力量”

大家好，我是袁姚，現任中建交通四川公司環西南石油大學項目黨支部副書記。九年時光，從初出校園的青澀文員到如今肩負多重職責的項目綜合線條“護航人”，我始終堅信：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一項平凡的工作做到極致就是非凡。今天，在這里與大家分享我的成長歷程、工作方法和深刻感悟。

一、從“職場小白”到“多面手”：在瑣碎中夯實成長根基

2016年，我懷揣著對建筑行業的憧憬加入中建交通。初到項目辦公室時，面對收發文件、會務工作、材料撰寫．．．．．．這些看似瑣碎的工作，我曾有過深深的迷茫：“這些小事真的有意義嗎？”但很快我便明白，項目辦公室是團隊運轉的“神經中樞”，每一個細節都可能影響全局效率。

記得剛接手CI工作時，為了讓項目形象標識達到“毫米級”標準，我把《CI手冊》翻到卷邊，帶著卷尺在現場一毫米一毫米地核對尺寸，連續一周泡在工地協調整改。當項目最終捧回“CI銀獎”，我獲評中建交通“CI優秀工作者”時，我突然領悟：所謂專業，就是把“較真”刻進骨子里。

擔任項目團支部書記期間，我創新開展“青年突擊隊＋社區聯建”模式，帶領團員青年在“筑愛同行”等系列活動中服務2000余名居民?？粗鴪F員青年在奉獻中快速成長，我更加堅信：最好的團隊建設，是讓每個人都看見自己的價值。

二、在急難險重中淬煉擔當：疫情防控教會我“底線思維”

2020年春節剛過，我調入環西南石油大學項目不久，疫情警報突然拉響，我主動請纓牽頭防疫工作，那時的我還不知道，這場硬仗需要怎樣的細致與堅韌。

為推動防疫機制落地，我將項目入口的保安亭作為臨時辦公室。每天清晨六點，消毒水的氣味總會準時鉆進鼻腔——這是我給“查消殺記錄”設的“鬧鐘”。我會蹲下身檢查地面是否留有消毒死角，用手觸摸門把手等高頻接觸點，確認保潔員是否按“一巾一消”標準操作。

物資盤點是最磨人的“必修課”。我在筆記本上畫了張“防疫物資作戰圖”，用紅筆圈出口罩庫存警戒線，藍筆標注消毒液保質期。2月的成都寒氣刺骨，為搶購緊缺的防疫物資，我連續三天凌晨四點站在藥店門口排隊。當終于抱著裝滿防疫物資的紙箱回到項目時，雙手早已凍得通紅，卻忍不住對著清單逐個劃勾傻笑——那是我離“安全感”最近的時刻。

“小胖又來‘查崗’啦？”同事們常笑著打趣我的“查崗”流程。每天午間休息，我會帶著登記表挨個兒宿舍敲門：“張師傅今天體溫36．5℃，比昨天降了0．2℃”“小王從老家返崗的高鐵票訂單記得發我．．．．．．”。最難忘的是最后一名隔離觀察的同事解除醫學觀察那天，項目實現“零疑似”的消息在工作群炸開時，我正對著辦公桌上那張被紅筆改得密密麻麻的“防疫作戰圖”發呆。圖上用不同顏色標注著每個人的返崗軌跡，寫滿了體溫記錄，邊緣處還留著咖啡漬和汗漬——這哪里是作戰圖，分明是30余名員工的生命守護線。

如今再想起那段日子，消毒水的氣味竟帶著一絲回甘。我終于懂得：所謂責任，就是把“萬一”想在“一萬”前面，把“小事”做在“大事”之前。當看到同事們摘下口罩露出笑臉的那一刻，所有的奔波與堅守，都有了最溫暖的答案。

三、以專業能力破局：從“黨務工作者”到“懂工程的黨建干部”

很多人問我：“你一個做黨務的，為什么要考一級建造師？”我的答案很簡單：不懂工程的黨務干部，做不好服務生產的工作。備考的400多個日夜，辦公室的臺燈成了最親密的伙伴。白天處理完本職工作，晚上八點準時翻開《工程管理與實務》，把規范條文和項目案例像拼積木般對應起來：學“施工組織設計”時，就對照項目總進度計劃標注關鍵線路；啃“質量管理”章節時，特意收集工地常見的“蜂窩麻面”照片貼在書頁旁。為記住復雜的計算公式，我把“資金時間價值”換算編成工地口訣：“現值終值像進度款，早收晚付記心間”，甚至在檢查現場時突然蹲下身，用石子在地上推演網絡計劃圖。

當拿到建造師證書的那一天，我不僅收獲了職業進階的“敲門磚”，更找到了黨務工作與項目管理的結合點，我忽然懂了：這張證書不是終點，而是橋梁——工會組織“安全生產知識競賽”時，我能結合剛完工的地下室防水工程設計題目，讓“背規范”變成“解難題”；開展廉潔教育時，我能用“虛報工程量套取資金”的典型案例，帶著物資部同事推演“清單量與實際量的偏差紅線”，讓“不能腐”的防線扎得更實。

四、用“剛柔并濟”塑造團隊：探索紀檢“清風”與工會“暖流”的融合之道

作為項目紀檢監督員，我始終堅持“教育在先、預防在前”。每逢節假日，我都會帶著“四風”檢查清單走遍項目每個角落，從公務用車封存到食堂食材采購，不放過任何細節。讓紀律規矩成為日常自覺的同時，也就能讓黨員干部、職工群眾在干事創業中經得起考驗。擔任工會主席后，我把女性的細膩融入管理：每月親自制定菜譜時，會標注哪些是川味、哪些是北方口味．．．．．．員工生日時，一份手寫賀卡和家鄉風味的蛋糕，總能讓大家眼眶發熱。

同時，我總結出“三心工作法”——監督要有決心，把紀律規矩挺在前面；服務要有暖心，讓每個人感受家的溫度；溝通要有耐心，做員工的“貼心人”。當看到員工滿意度調查穩居公司前列時，我更加確信：好的團隊管理，是既有紀律的硬度，又有人情的溫度。

五、九年感悟：做項目建設的“護航人”，更做團隊成長的“同行者”

回望九年歷程，我從一個需要前輩“傳幫帶”的新人，成長為能為項目“遮風擋雨”的黨支部副書記，肩負起護航項目建設的重任。我的成長得益于“三個始終”：始終把學習作為習慣，讓自己跟得上企業發展的步伐；始終把員工放在心上，讓管理充滿人情味；始終把責任扛在肩上，讓黨建工作擲地有聲。

有人說，項目一線的基層工作者就像“螺絲釘”，看似平凡卻不可或缺。我想說：只要把每一份熱愛都傾注到工作中，把每一次挑戰都當作成長的階梯，平凡崗位也能書寫精彩人生。未來，我將繼續以“護航人”的姿態，在項目建設的征程中，與團隊一起向新而行，為企業行穩致遠貢獻更多“青年力量”?。悷?、袁姚）