永煤集團永安公司：“輪訓+實戰”鍛造高素質定向鉆人才梯隊

為適應企業快速發展對專業技能人才日益增長的需求，永城永安礦山安全技術工程有限公司（以下簡稱“永安公司”）積極探索人才培養新路徑，制定并實施了《定向鉆人才儲備實施方案》，通過“輪訓＋鞏固提升”的創新模式，系統性培養儲備“一崗多能”的復合型定向鉆人才，為企業安全高效發展注入強勁動能。

體系筑基，明晰權責繪藍圖

面對定向鉆人才缺口，永安公司精準施策，出臺專項方案，明確以2－3個月為一個輪訓周期，重點從基層區隊選拔48周歲以下的生產副職、業務主管及班組長等骨干人員參與。方案建立了清晰的職責分工體系。具體由工程技術部牽頭實施，經營管理部監管考勤與薪酬，黨務工作部負責將達標人員納入優秀人才庫并在選人用人時優先考慮，安全監察部、設備管理部及各承辦區隊、定向鉆探工程隊協同負責理論培訓、日常管理及實操指導，形成了多部門聯動、全過程管理的人才培養閉環。

雙輪驅動，學用相長強本領

輪訓堅持“理論＋實操”雙線并進。理論培訓涵蓋定向鉆機結構、原理、操作規程、安全要點及復雜地質應對策略，通過系統理論培訓，夯實學員理論基礎，扭轉過去“憑感覺、靠經驗”的操作模式，轉向科學化、標準化施工。實操培訓依托現有定向鉆施工鉆場，采用“一對一”師帶徒模式，由經驗豐富的定向鉆司機進行手把手教學，雙方簽訂“導師帶徒”協議，采用學用結合方式，在“干中學，學中干”，推動學員快速掌握設備操作、故障排查、鉆進參數調整等核心技能，第一時間將理論知識轉化為實戰能力。

嚴考厚賞，精兵磨礪樹導向

考核是檢驗培訓成效的關鍵環節。該公司采用理論考試（80分及格）與獨立完成全流程鉆孔施工的實操考核相結合的方式統一組織結業考核，并在考核中引入全過程視頻監控，確保公平公正?？己私Y果直接與待遇、晉升掛鉤，合格者恢復原崗位待遇并優先納入人才庫；不合格者暫停原崗位待遇，重新參加培訓。同時，該公司還建立導師激勵機制，根據學員合格周期對導師給予相應獎懲，有效激發了導師更好發揮“傳、幫、帶”作用的積極性。

雛鷹展翼，人才梯隊初長成

首批輪訓啟動以來，成效顯著。學員們普遍反映理論基礎得到夯實，操作更加規范自信。在近期組織的分批實操考核中，學員們從開孔、軌跡導控到鉆桿連接、參數調整，各個環節操作規范、處置得當，展現了扎實的培訓成果。目前，首批輪訓人員已全部通過結業考核，8名學員以優異成績為本輪培訓畫上句號。合格人員將進入公司優秀人才庫，并需每年參加1－2個月的鞏固提升實操，確保技能持續在線。

永安公司通過構建“輪訓－考核－晉升”閉環管理體系，不僅有效提升了定向鉆人才隊伍的專業素養和實戰能力，更營造了“尊重技能、崇尚實干、爭相成才”的濃厚氛圍。這一創新實踐，為企業高質量發展奠定了堅實的人才基礎，也為同類企業的技能人才培養提供了有益借鑒。（永城永安礦山安全技術工程有限公司：霍清濤）