唐浩公司以精細管理促企業高質量發展

2025年以來，北京唐浩電力工程技術研究有限公司共完成61座變電站檢修預試工作，24座場站二次系統專項檢查，17座場站集電線路隱患排查，44次電氣專業技術支持，26個工程移交生產驗收項目，139項風機、光伏專項檢測。各項工作的安全有序高效推進，得益于唐浩公司精細化、規范化管理模式。通過全面推行工時管理，科學分析工作飽滿度、靈活調度人力資源、強化成本管控等舉措，取得顯著成效，為企業高質量發展注入新動能。

唐浩公司以動態工時統計為依托，建立健全工時管理體系。通過精準統計各生產部門、各項目組工作時長，對工作飽滿度深度分析，清晰掌握各生產單位不同時段的人力需求差異，為人員調度提供科學依據。針對各生產部門工作飽滿度不均現象，唐浩公司靈活調配跨部門資源，實現人力資源優化配置，既避免了人力閑置造成的浪費，又確保了重點任務高效推進，實現了降本與增效的雙向突破。

同時，建立“日計劃+周調度+月總結”三軌制管理模式，每日統計工時及需要解決的疑難問題，并對下一日工時進行預測；每周召開生產部門安全生產重點工作調度會，對工作飽滿度進行分析并予以通報，動態跟蹤任務進展，實時協調解決堵點問題；每月針對工時管理成效、各部門工作飽滿度、目標達成情況及系統性問題進行總結，并將其與月度績效考核相掛鉤，落實獎懲。并梳理集團公司、內蒙古公司安全生產會議精神與上級文件要求，形成包含責任單位、時限要求的督辦清單，實現任務部署、過程跟蹤、結果反饋全流程閉環管理。有效保障安全生產工作零遺漏，確保事事有回應，件件有著落。

工時管理是企業精細化管理的重要抓手，下一步，唐浩公司將持續優化管理機制，推動唐浩公司管理水平再上新臺階。（崔賀新）