國網長治市潞州區供電公司：“成長積分”管理模式入選全國人才工作創新案例

在近日揭曉的第七屆全國人才工作創新案例評選中，國網長治市潞州區供電公司申報的《"成長積分"激活人才發展一池春水》案例，從全國1200余篇參賽案例中脫穎而出，成功入選優秀案例。該案例是國網山西電力系統內及長治市范圍內唯一入選案例，標志著其在人才發展機制創新方面的探索獲得了國家級認可。

人才是企業發展的第一資源。面對傳統人才培養針對性不足、激勵有效性欠缺等痛點，潞州區供電公司創新構建"成長積分"管理體系，通過四大舉措激活人才發展新動能。一是精準量化，構建人才成長體系。設立基礎素質、專業技能、創新貢獻、成長潛力四大維度12項指標，采用復合計分法，實現員工成長歷程精準量化。二是數字賦能，打造智慧管理平臺。自主研發"成長積分"管理系統，引入區塊鏈技術存證創新成果，實現積分管理全流程線上化、透明化。三是分層激勵，激活人才發展機制。構建"物質+精神+發展"多元激勵矩陣，創新"積分貸"機制，將積分與績效晉升直接掛鉤，增強激勵實效。四是暢通路徑，鋪設職業發展通道。打破資歷壁壘，積分結果直接應用于崗位晉升，為高積分員工提供重點項目歷練機會。

經過實踐檢驗，成功鑄造了一支高素質團隊，錘煉了高標準作風，培育了一批榮獲國家級榮譽的創新項目，其中《“四項工程”筑“根”“魂”》入選全國第五屆基層黨建創新典型案例；《創新六度管理，提升黨建高質量發展》獲得全國經濟建設與科學發展理論實踐成果一等獎；《稅電融接—社會責任根植便捷用戶稅、電服務工作創新》獲中國電力企業聯合會2023年品牌創新成果三等獎；“先鋒11365”基層黨建品牌建設實踐獲首屆國企品牌卓著工程創造成果二等獎；《堅定不移推動基層黨建創新的探索和實踐》獲2023年中國企業改革發展優秀成果二等獎等，并助力連續3年實現零投訴，累計進入“國網百強縣”20次，“國網百強所”43次，企業負責人業績指標排名全市第二，卓越對標管理體系排名全省第二，各項指標名列前茅。此次獲獎不僅是對人才創新工作的肯定，更為國有企業人才管理提供了可復制的"潞州樣本"。（劉敏）