金秋奮進正當時 攻堅搶產勇擔當

大慶油田采油四廠第七作業區面對全年原油生產目標任務，該區干部員工大力弘揚大慶精神、鐵人精神，以“時時放心不下”的責任感和“箭在弦上”的緊迫感，緊緊抓住全年生產的黃金期與沖刺期，堅定不移地恪守“生產標準不降、隊伍士氣不減、搶產干勁不松”的“三不”原則，將精細管理、技術創新、安全管控的核心動能，持續轉化為提速搶產的實際成效，在決勝全年的賽道上奮力沖刺，誓奪原油生產“滿堂紅”。

上下同欲聚合力，閉環運行提效能。高效順暢的生產組織是保障搶產攻堅的“生命線”。第七作業區始終堅持強化生產指揮中心的“中樞”和“龍頭”作用，著力構建“計劃周密、安排精準、落實迅速、匯報及時、復盤深入”的全鏈條閉環管理工作機制，確保每一項工作任務目標明確、措施具體、責任到人，實現了生產指令的無縫銜接與高效落地。針對季節轉換期間氣溫波動大、雨雪天氣易發、道路條件復雜等給生產帶來的挑戰，作業區迅速成立搶產攻堅領導小組，將冬防保溫、管線巡護、設備設施維護保養等季節性重點工作逐一細化分解，明確時間表、路線圖和責任人，形成了“人人肩扛指標、個個心系產量”的濃厚攻堅氛圍。在現場管理層面，構建起“作業區、班組、崗位”三級聯動落實體系：主管領導靠前指揮，深入一線調研督導解難題；機關管理人員精準監管，全程跟蹤措施執行進度；一線崗位員工立足現場，精細操作確保各項指令落地見效，以“組織嚴密、指揮靈敏、行動迅速、辦事精準”的過硬作風，織密筑牢了生產平穩運行的“保障網”。

精技賦能深挖潛，精細管控促增產。圍繞“老井穩產、措施增產、管理促產”的工作方針，第七作業區精準打出技術管控“組合拳”，為原油搶產注入強勁的科技動力。在油水井精細管理上，全面推行“一井一策”差異化管護模式，組織技術力量對轄區所有油水井進行系統性摸排，建立健全詳盡的“單井動態檔案”，實時跟蹤分析生產數據變化。對于產量波動異常的重點井、潛力井，及時組織技術會診，通過優化調整抽汲參數、精細注采調配等一系列針對性措施，有效挖掘單井潛能，促進日產量穩步提升。同時完善實時產量監控體系，指定專人負責數字化、智能化設備的運維管理，對數據采集傳輸、遠程控制、功圖量油等環節出現的問題，堅持“日清日結”原則，確保數據真實準確、反應迅速。通過持續深化“加強工況分析、加強動態監測、加強維護保養，優化生產參數、優化注水方案、優化運行模式”的“三加強、三優化”管理舉措，聚焦“提高泵效、提高系統效率，降低能耗、降低故障頻次”的核心目標，使生產運行效率得到顯著提升。

嚴抓細管筑防線，齊抓共管保平穩。安全環保是實現一切目標的基礎和前提。第七作業區始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以嚴之又嚴、實之又實的舉措，全力筑牢安全環保的堅固“防火墻”。全面壓實安全生產責任制，嚴格執行“管業務必須管安全”的“一崗雙責”要求，以及事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過等有關管理原則，將安全責任層層分解、細化到每一個崗位、每一位員工，形成了“全員負責、全過程控制、全方位管理”的安全工作格局。在隱患排查治理方面，實行立體化、網格化管控模式，建立健全“崗位員工每2小時巡檢、班站長每日檢查、專業化維護班組適時排查、作業區領導及安全管理人員不定期抽查”的四級排查機制，對關鍵裝置、要害部位、生產設備和施工作業現場進行“拉網式”全覆蓋檢查，確保隱患“無處藏身、及時整改”，實現了隱患“發現當日、整改當日”的動態清零目標，隱患整改率達到100%。特別針對外輸管線安全運行，升級智能巡護手段，融合人工徒步巡檢與數字化平臺實時監測優勢，對全區集輸油管線實施全方位、無死角的管控，全力保障油田“輸油生命線”的安全暢通，為原油搶產攻堅提供了堅實可靠的安全保障。

當前，第七作業區全體干部員工正以高昂的斗志和務實的作風，錨定目標，奮力沖刺，全力以赴向完成全年原油生產任務發起總攻，為大慶油田高質量發展貢獻力量。

（許天瑤、大慶油田采油四廠第七作業區）