泰州市2025年“質量月”現場觀摩會在東風路商業綜合體項目成功舉辦

9月19日，由泰州市住房和城鄉建設局主辦，中鐵上海工程局協辦的2025年泰州市全國質量月活動觀摩會在東風路商業綜合體項目成功舉辦。泰州市住房和城鄉建設局、各區縣住建主管部門監督人員，以及市質監站相關負責人，與全市在建項目負責人代表等 100人參加觀摩活動，全方位展現了公司在安全質量管理領域的卓越勢力與專業水準。

觀摩期間，與會代表深入施工現場，全面了解了項目樣板引路機制與質量管控核心流程，重點考察了項目在安全管理體系建設、人員培訓、設備管控等方面的創新實踐。在主體結構、砌體施工、風水電安裝、流態固化土處理、預制板磚胎膜工藝等多個展示區，項目講解員通過系統講解與實例展示，清晰呈現了施工現場質量管理全流程與關鍵控制點。安全體驗區與特種設備管理區通過實景演示與資料展示，全方位展現了項目“安全與質量并重”的管理理念。

為確保施工安全，項目部多管齊下筑牢防線。通過文件宣貫、專題講座、案例剖析等形式，將“安全第一、質量優先”理念融入日常管理；構建“逐層培訓、全員覆蓋”體系，嚴格執行“1+N”人員進場管理制度，確保全員持證上崗；聯合多方開展特種設備檢查驗收，落實班前交底與每日機械巡檢；創新推行“網格化”穿透式管理，推動安全生產從被動應對向主動預防轉變；建立雙重預防機制，實現風險分級管控與隱患排查治理閉環；實施“吹哨人”制度與獎勵機制，激發全員參與安全管理的積極性；搭建安全體驗館，運用 VR技術開展沉浸式安全教育，多維度提升作業人員安全意識與防護能力，為項目安全質量保駕護航。

為全力建造精品工程，項目部創新構建“兩管一監一執行”架構，秉持“無策劃不施工”理念，夯實質量根基。實踐中，綜合運用“2制、3檢、3控”管理方法，實施“2+1”多層級技術交底機制，嚴格落實“自檢、互檢、專檢”三檢制度，從制度建設、過程檢驗、動態控制等方面，構建嚴密質量保障體系。通過推行工程首件制，持續優化施工工藝；嚴格執行腳手架搭設“6個必須”、止水帶安裝“8個要點”等關鍵工序標準，確保施工規范。引入“實測實量”數字化管理手段，運用“2個品質”過程管控體系與“718”強度控制法，實現施工質量實時監控。完善材料驗收制度，針對混凝土澆筑等關鍵環節實施“三控”“過五關”管理，實現材料質量與施工安全全程可控，達成施工全過程精細化、標準化管理目標。

今年3月份開工以來，面對工期緊張、極端天氣頻發等多重挑戰，項目團隊立足現場實際，構建精細化施工進度管控體系，通過動態調配人力物力資源、優化工序銜接邏輯，創新實施“兩班輪崗+彈性調配”作業模式，大幅提升施工效率，有效壓縮工期。深度應用BIM技術進行可視化施工調度，搭建智能化進度監測平臺實時追蹤節點進度，并持續推進施工工藝創新，以“技術賦能”與“科學管理”雙輪驅動，為項目高質量履約提供堅實支撐。

據悉，東風路商業綜合體項目作為泰州市重點商業工程，總投資4.3億元，項目規劃占地37821平方米，建設M會員店總建筑面積69000平方米，其中，地上建筑面積41000平方米，地下建筑面積28000平方米。項目以多元業態有機融合為特色，規劃引入 M會員商店蘇中首店，建成后將成為輻射周邊的全新商業地標，不僅能煥新區域商業格局，更為提升居民生活品質、驅動區域經濟發展注入強勁動能。

百尺竿頭更進一步。項目部將以此次觀摩會為新的起點，深入貫徹落實集團公司“雷霆行動”文件要求，聚焦二次結構施工、風水電系統安裝、鋼結構屋面及幕墻工程等后續關鍵工序，持續完善安全質量管控體系，嚴格執行全流程標準化管理要求，全力實現工程質量與安全生產的雙重目標，全力打造泰州市標桿示范工程，為推動公司在泰州區域市場的高質量發展注入強勁動能。（彭靈芝、高磊、張怡豪）