以“頭雁效應”激活作風建設“一池春水”

“火車跑得快，全靠車頭帶”，“一把手”的言行舉止、作風狀態直接影響著一個單位、一個部門的風氣走向，決定著作風建設的成效，作風建設的關鍵就是要抓住“關鍵少數”，推動“一把手”帶頭示范、以上率下。

“關鍵少數”之所以關鍵，因其掌握著引領方向與塑造生態的樞紐力量。其言行如同無聲號令，其作風便是無形標桿。領導干部若在作風建設中能時時率先垂范，便是對制度威信最有力的加持；若在廉潔自律上事事恪守規矩，即是對政治生態最堅實的涵養。古訓“子帥以正，孰敢不正”深刻揭示了上行下效的規律，延安時期布衣草鞋、同甘共苦的佳話，更是讓艱苦奮斗之風在邊區蔚然成蔭。相反，若“關鍵少數”自身松垮懈怠，則禁令雖嚴亦如虛設，制度雖密也難生效——正所謂“其身不正，雖令不從”。

那么，“關鍵少數”如何發揮關鍵作用？首要在于以“關鍵擔當”扛起“關鍵責任”，作風建設路上，“一把手”不僅要當好“管理者”，更要成為“排頭兵”，以身作則引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。在思想認識上，須以“吾日三省吾身”的自覺，率先做到“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做”，以自我革命精神引領隊伍整體革命。在擔當作為上，作風建設的最終目的是推動工作、服務群眾，“一把手”的擔當精神直接影響著整個單位的工作狀態，要帶頭深入基層、深入群眾，多到矛盾集中、問題突出的地方去，聽真話、察實情，用心用情解決群眾的急難愁盼問題。在廉潔自律上，要帶頭嚴守紀律規矩，無論是政治紀律、組織紀律，還是廉潔紀律、群眾紀律，都要以身作則、率先垂范，不搞特殊、不越紅線，在抵制“四風”等頑疾時立場鮮明、率先垂范，以“關鍵作為”推動“關鍵突破”。同時，更要主動置身于陽光之下，帶頭接受各方監督，讓權力運行在透明軌道中，如此方能形成強大示范效應。

“群雁高飛頭雁領，船載萬斤靠舵人?！弊黠L建設的成效，最終體現在群眾的笑臉上、發展的實績中。領導干部尤其是“一把手”當以“向我看齊”的勇氣、“跟我上”的擔當，帶頭講政治、踐實干、嚴紀律、樹新風，通過“政治體檢”“一線工作法”“智慧監督”等具體實踐，讓“頭雁效應”激活作風建設“一池春水”，為高質量發展注入強勁動能。（廣南縣紀委監委：陸毅芳）