內蒙古托克托縣扎實做好干部掛職工作 培養年輕干部服務發展需求

近年來，為有效解決年輕干部工作實踐歷練不足，發展一線人才緊缺的難題，內蒙古托克托縣根據經濟社會發展需要，選派優秀年輕干部開展“雙向掛職”鍛煉，為年輕干部搭建成長培養平臺。

精細選派、嚴把程序，擴大選人視野。按照“組織有要求、發展有所需、個人有愿望、培養有目標”的原則，建立由縣委統籌抓、組織部具體抓，鄉鎮和縣直各單位全程參與實施的選派工作機制，科學選定掛職鍛煉對象，盤活干部資源。通過“個人自薦、組織推薦、公開公示、審核認定”等步驟，采取自下而上、自上而下、上下結合的方式，對全縣推薦上報的年輕干部建議人選進行重點考核，嚴把程序關、資格關、素質關，做到“好中選優”。今年，共選派9名干部進行掛職鍛煉。

掛其所長、差異培養，錘煉能力素質。堅持掛職干部掛實職、有分工、負實責，遵循“崗位能鍛煉、作用能發揮”的原則，科學研判掛職干部專業特長、工作經歷、個性特點等內在要素，選擇性確定掛職方向與具體部門崗位。從縣直機關到鄉鎮掛職的，著重學習增強處理復雜問題的能力；從鄉鎮到縣直機關部門掛職的，著重學習增強宏觀把控的能力；從各單位到扶貧、信訪維穩等行業部門掛職的，著重學習增強攻堅克難的本領。

嚴格監管、真情關愛，確保掛出成效。建立掛職干部個人紀實檔案，實行“一人一檔”，對每名掛職干部的培訓考勤、日常表現、工作業績、群眾評議、年度獎懲等記錄在案。堅持定期不定期督查，及時了解掌握掛職干部鍛煉情況，及時發現與整改存在的問題。實行期滿考核制度，采取定性分析研判與定量考核評價相結合的方式，對掛職干部進行量化考核，并將考核結果記入個人檔案，作為掛職干部考核鑒定、評先評優、選拔任用的重要依據。（通訊員 張佳節）